Modul 4 · Digitale Geschäftsmodelle & KI-Strategien Frei zugänglich

4.2 Digitale Geschäftsmodelle

Teilmodul des MBA-Selbststudiums „Digitale Transformation & Künstliche Intelligenz“. Überblick, Zusammenfassung und Präsentation zum Nachlesen — mit anschließendem Selbsttest.

M4-LV2 · Deutsch · Pflichtlehrveranstaltung · Asynchrone Online-Lehrveranstaltung

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Vorstellung des Teilmoduls

Worum es in diesem Teilmodul geht.

Teilmodul 4.2 fragt, wie digitale Technologie die Logik von Wertschöpfung, -lieferung und -abschöpfung neu ordnet — vom Produkt zum Service (Servitization), von der Pipeline zur Plattform. Es liefert die Werkzeuge, um Geschäftsmodelle systematisch zu entwerfen und ihren dauerhaften Vorteil zu prüfen.

Der Bogen reicht von den Grundbegriffen über die drei Reifegrade (Digitisierung, Digitalisierung, Transformation) und den St. Galler Business Model Navigator bis zum Business Model Canvas und zur ressourcenbasierten Bewertung (VRIN). Die Fallstudie „Sovereignty Advisory“ und die Rechtslage (Digital Austria Act 2.0, EU-Schwellenwerte) übertragen die Modelle auf ein solo-beratendes Vorhaben im öffentlichen Sektor.

Inhalt in fünf Kapiteln

  • Grundbegriffe — Geschäftsmodell-Definition, Servitization und Geschäftsmodellinnovation
  • Reifegrade — Digitisierung → Digitalisierung → digitale Transformation, mit Verwaltungsbeispielen
  • St. Galler Navigator — Wer/Was/Wie/Wert, die 55 Muster und die minimum viable transformation
  • Business Model Canvas — Solution Provider, Trigger-Event-Wiederkehr und die Trade-off-Entscheidung
  • VRIN — dauerhafter Vorteil durch schwer imitierbare Ressourcen und nachhaltige Datenmodelle

Ergänzt um die Fallstudie „Sovereignty Advisory“ (Digital Sovereignty Reality-Check) und eine Vertiefung zur Rechtslage (Digital Austria Act 2.0, EU-Vergabe-Schwellenwerte 2026–2027).

Nach dieser Einheit können Sie …
  • ein digitales Geschäftsmodell entlang Wertschöpfung, -lieferung und -abschöpfung definieren,
  • die drei Reifegrade unterscheiden und an Verwaltungsfällen einordnen,
  • mit dem St. Galler Navigator Geschäftsmodelle aus Mustern rekombinieren,
  • ein Business Model Canvas entwerfen und seine Trade-offs beurteilen,
  • Ressourcen mit VRIN auf einen dauerhaften Vorteil prüfen.
Kursunterlagen

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Selbsttest

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21 Fragen aus allen Kapiteln, der Fallstudie und der Vertiefung zur Rechtslage. Der Selbsttest wird freigeschaltet, sobald Sie Zusammenfassung und Präsentation durchgearbeitet haben. Ihr Fortschritt wird nur lokal in Ihrem Browser gespeichert.

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