KI-Readiness-Check
Wo kann KI Ihre Organisation wirklich entlasten? Analyse der Abläufe, 3–5 priorisierte Anwendungsfälle, DSGVO-Ersteinschätzung und eine Umsetzungsempfehlung — verständlich für Führung und Gremien.
Anfragen →Strategie, Projektmanagement und KI-Beratung — jeweils übersetzt in die Realität von Verwaltung, Politik und gemeinnützigen Organisationen. Keine Konzepte für die Schublade, sondern Ergebnisse für den Alltag.
Viele Organisationen wissen, dass sich etwas ändern muss — aber nicht, wo sie anfangen sollen. Ich bringe Struktur in die Ausgangslage, benenne Prioritäten und liefere eine Strategie, die zu Ihren Gremien, Budgets und Fristen passt.
Das Ergebnis ist nie ein 80-Seiten-Papier, sondern ein umsetzbarer Plan: Was zuerst, was danach, was bewusst nicht — und woran Sie den Fortschritt erkennen.
Gerade im öffentlichen Raum treffen viele Beteiligte, enge Vorgaben und knappe Ressourcen aufeinander. Ich übernehme die Steuerung: klare Verantwortlichkeiten, ehrliche Statusberichte, saubere Kommunikation zwischen allen Ebenen.
Sie behalten die Entscheidungshoheit — ich sorge dafür, dass Entscheidungen vorbereitet sind, Termine halten und das Projekt bei den Menschen ankommt, für die es gemacht wird.
Zwischen Hype und Verbotskultur liegt ein pragmatischer Weg: Anwendungsfälle finden, die im Alltag wirklich Zeit sparen — und sie so einführen, dass Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und die Akzeptanz im Team gesichert sind.
Ich berate herstellerneutral, erkläre verständlich und baue auf Wunsch erste Prototypen, an denen Ihr Team den Nutzen selbst erlebt. DSGVO und der EU AI Act sind dabei Rahmen, nicht Nachgedanke.
Feste Pakete mit definiertem Umfang und Ergebnis — bewusst so geschnitten, dass sie für öffentliche Auftraggeber unkompliziert (z. B. per Direktvergabe) beauftragbar sind.
Wo kann KI Ihre Organisation wirklich entlasten? Analyse der Abläufe, 3–5 priorisierte Anwendungsfälle, DSGVO-Ersteinschätzung und eine Umsetzungsempfehlung — verständlich für Führung und Gremien.
Anfragen →Von der diffusen Ausgangslage zum beschlussfähigen Fahrplan: Analyse, zwei Workshops, priorisierte Maßnahmen mit Aufwandsschätzung — als Grundlage für Budget- und Gremienentscheidungen.
Anfragen →Ein festgefahrenes oder kritisches Projekt ehrlich durchleuchtet: Status, Risiken, Beteiligtenlage — und ein konkreter Plan, wie es wieder in Bewegung kommt.
Anfragen →Jede Zusammenarbeit folgt einem klaren Ablauf — transparent, planbar und ohne versteckte Verpflichtungen.
Wir klären Ihre Ausgangslage und Ihr Ziel. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung — auch dann, wenn Sie mich dafür nicht brauchen.
Ich verschaffe mir ein Bild vor Ort bzw. in Ihren Unterlagen und lege ein klar umrissenes Angebot vor: Leistung, Aufwand, Zeitplan, Ergebnis.
Wir arbeiten in überschaubaren Schritten mit festen Zwischenergebnissen. Sie sehen laufend, wo das Vorhaben steht — und können jederzeit nachsteuern.
Zum Abschluss übergebe ich Wissen, Strukturen und Werkzeuge an Ihr Team. Ziel ist, dass es ohne mich weiterläuft — und Sie beim nächsten Mal weniger Beratung brauchen.
Macht nichts — die meisten Vorhaben berühren mehrere. Schildern Sie mir einfach Ihre Situation, den passenden Zuschnitt finden wir gemeinsam.
Gespräch vereinbaren →