LiminarBusiness Analyse
Die Brücke zwischen Fachbereich und Umsetzung: Business Analyse macht aus unklaren Wünschen belastbare Anforderungen, modelliert Prozesse und bewertet Lösungen — damit Projekte das treffen, was wirklich gebraucht wird. Diese Methodenkompetenz vermittelt Requirements Engineering, Prozessmodellierung und Lösungsbewertung mit Blick auf den öffentlichen Sektor.
Methodenkompetenz · Zertifizierung · Selbststudium · Deutsch · Voraussetzungen: keine
Das Richtige bauen — nicht nur richtig bauen.
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Anforderungen. Business Analyse setzt genau hier an: Sie erhebt, was Fachbereiche wirklich brauchen, übersetzt es in nachvollziehbare Anforderungen, macht Prozesse sichtbar und bewertet mögliche Lösungen. So wird sie zur Brücke zwischen Fachbereich und Umsetzung — und stellt sicher, dass am Ende das Richtige entsteht.
Diese Methodenkompetenz vermittelt die Kernpraktiken des Requirements Engineering, die Prozessmodellierung mit BPMN sowie Stakeholder- und Lösungsbewertung — angewendet auf die Realität von Verwaltung und gemeinnützigen Organisationen.
Inhalt in Kürze
- Requirements Engineering — Erhebung, Analyse, Spezifikation und Validierung von Anforderungen
- Prozessmodellierung — Ist- und Soll-Prozesse verstehen und mit BPMN abbilden
- Stakeholder-Analyse — Interessen erkennen, einbinden und ausbalancieren
- Anforderungsdokumentation — User Stories, Use Cases, Akzeptanzkriterien
- Lösungsbewertung — Optionen nach Nutzen, Aufwand und Machbarkeit abwägen
- Anforderungen strukturiert erheben, analysieren und validieren,
- Geschäftsprozesse verständlich modellieren (BPMN),
- Stakeholder identifizieren und ihre Interessen ausbalancieren,
- Anforderungen nachvollziehbar dokumentieren und priorisieren,
- Lösungsoptionen bewerten und eine begründete Empfehlung ableiten.
Die drei Bausteine.
Von der Anforderung über den Prozess bis zur begründeten Lösungsempfehlung.
Requirements Engineering
Anforderungen erheben (Interviews, Workshops), analysieren, spezifizieren und validieren — funktional wie nicht-funktional.
Prozesse & BPMN
Ist-Prozesse aufnehmen, Schwachstellen erkennen und Soll-Prozesse verständlich mit BPMN abbilden.
Stakeholder & Lösungsbewertung
Stakeholder-Analyse, Nutzen-/Aufwand-Abwägung und eine begründete Empfehlung als Brücke zur Umsetzung.
Zum Nachlesen und Prüfen.
In Vorbereitung. Zusammenfassung, Foliensatz und ein Selbsttest zu dieser Methode werden gerade aufbereitet und erscheinen in Kürze hier — frei zugänglich, wie alle Inhalte der Academy. Sie möchten benachrichtigt werden oder eine konkrete Fragestellung einbringen? Schreiben Sie mir.