LiminarAgiles Projektmanagement
Vorhaben in kurzen Zyklen entwickeln statt von Anfang bis Ende durchplanen: Agiles Projektmanagement macht Projekte steuerbar, wo Anforderungen komplex und Rahmenbedingungen beweglich sind. Diese Methodenkompetenz vermittelt die Werte des Agilen Manifests sowie die Frameworks Scrum und Kanban — mit Blick auf Verwaltung und gemeinnützige Organisationen.
PM Spezialisierung · Zertifizierung · Selbststudium · Deutsch · Voraussetzungen: keine
Steuern statt durchplanen.
Agiles Projektmanagement stellt die klassische, planungsgetriebene Projektlogik auf den Kopf. Statt ein Vorhaben vollständig vorauszuplanen, wird es in kurzen, iterativen Zyklen entwickelt — mit laufendem Feedback, sichtbarem Fortschritt und der Freiheit, den Kurs zu korrigieren. Gerade im öffentlichen Sektor, wo Anforderungen komplex und Rahmenbedingungen beweglich sind, macht das Vorhaben steuerbar, statt sie an starren Plänen scheitern zu lassen.
Diese Methodenkompetenz vermittelt die Werte des Agilen Manifests, die gängigen Frameworks Scrum und Kanban sowie die Praxis der Backlog-Arbeit — und ordnet ein, wo Agilität in Verwaltung und gemeinnützigen Organisationen trägt und wo ihre Grenzen liegen.
Inhalt in Kürze
- Agiles Manifest — vier Werte und zwölf Prinzipien agilen Arbeitens
- Scrum — Rollen, Artefakte und Events (Sprint, Planning, Review, Retrospektive)
- Kanban — Visualisierung, WIP-Limits und kontinuierlicher Fluss
- Backlog & Priorisierung — User Stories, Refinement, Schätzung, MoSCoW
- Agilität im öffentlichen Sektor — Chancen, Grenzen und Hybridmodelle
- die Werte und Prinzipien agilen Arbeitens erläutern,
- Scrum und Kanban unterscheiden und situativ auswählen,
- ein Backlog aufbauen, verfeinern und priorisieren,
- agile Events moderieren und Fortschritt sichtbar machen,
- den sinnvollen Einsatz von Agilität im öffentlichen Sektor beurteilen.
Die drei Bausteine.
Von den Frameworks bis zur täglichen Backlog-Arbeit — worauf agile Steuerung in der Praxis beruht.
Scrum
Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team), Artefakte (Product Backlog, Increment) und Events vom Sprint bis zur Retrospektive.
Kanban
Arbeit sichtbar machen, WIP-Limits setzen, Durchlaufzeiten verkürzen — kontinuierlicher Fluss statt fester Iterationen.
Backlog & Priorisierung
User Stories nach INVEST, Refinement, Schätzung mit Story Points und Priorisierung nach Wert und Aufwand.
Zum Nachlesen und Prüfen.
In Vorbereitung. Zusammenfassung, Foliensatz und ein Selbsttest zu dieser Methode werden gerade aufbereitet und erscheinen in Kürze hier — frei zugänglich, wie alle Inhalte der Academy. Sie möchten benachrichtigt werden oder eine konkrete Fragestellung einbringen? Schreiben Sie mir.